完善公司治理结构，从财务培训开始

中伯伦CMA培训项目部 Kevin Li 特约供稿 2012-10-26    

    在中国，有众多优秀的企业正在快速成长。从公司创立到融资上市，从管理层激励到企业估值，从产品定价到决策分析，从战略到运营，公司管理者必将遇到无数的挑战！

    提升公司管理团队自身的战略智慧，完善公司治理结构，是中国企业持续盈利的重要保障。

领导力&核心竞争力

面对和日益激烈的国际化竞争，企业的竞争优势和商业模式同样重要。中伯伦一直主张企业的核心竞争力需关注战略和运营两个层面。在资金有限的情况下，企业应善于“有所为，有所不为”，并形成为自己的竞争优势。

领导力的形成取决于多方面因素，但拥有“战略智慧”是塑造领导力的重要因素之一。

在CMA知识体系中，Part1中第一章节的战略预算以及第三章节的内部控制，都从财务管理的专业角度，对公司治理进行了深入而系统的介绍。

“工欲善其事，必先利其器”

“工欲善其事，必先利其器”，完善公司治理结构，增强企业领导力，应该先从内部团队培训开始。在企业生命周期中，财务管理覆盖了从投资到股东利润分配。可以说公司的每一个动作都涉及到“资金流”和“成本”两个因素，因此我们认为对公司内部开展财务培训，应该是提升团队核心竞争力的重要举措之一！

中国企业为避免“昙花一现”，需要关注自身的中长期战略！CMA知识结构中，平衡计分卡“学习与成长”指标的含义是，“为实现公司愿景目标，要取得怎样的进步来适应变革和发展”。这与中国《论语》中“人无远虑，必有近忧”是相一致的。

企业实施财务培训是一种投资

在某种角度上，财务培训的投资回报率往往远高于企业的一则广告投入。目前，许多中国企业较偏重市场运作，特别是广告投入不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期更长的“财务培训投资”。有些管理者错误地认为：财务培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省。但是业绩再好，最终还需要财务团队把控好“产品à利润”的良性生态循环系统，让资金链条持续产生利润。

可喜的是，中国很多优秀企业已经开始重视企业自身的培训问题。国资委从2010年开始，也已经在中国各大央企全面启动CMA管理会计人才培养计划。

财务培训是一种对企业和员工的双赢投资。通过培训提高员工队伍的专业度、职业道德、工作积极性，进而增加企业产出的效率和价值，而使企业持续受益；同时，财务培训能够增强团队成员个人的专业素质和执行能力，使员工个人终身受益。可以说，培训是企业送给员工的最佳激励。

财务培训也是公司实施统一管理，以及完成团队目标的方法和手段。围绕公司的战略发展需求来实施培训，通过培训沟通上下级的联系，能够统一思想，统一工作方法，更容易达成相互理解与支持，持续提高整个团队的工作绩效。

CMA是管理会计的皇冠认证

中伯伦不仅分享“技”和“巧”，更注重“战略性思维”的传播。通过对管理团队进行CMA培训，让公司财务官帮助企业更好应对当今中国经济与资本市场形势。

作为专业咨询机构，中伯伦每年都参与大量财务战略方案的设计和执行。这使我们有更多机会深入验证和应用各种财务模型。从我们的角度来看，CMA培训内容经过在全球范围内40年的沉淀积累，所包含的内容从财务战略到定价分析的知识体系已经非常精辟，是非常适合快速提升企业管理层的财务管理能力的高品质培训课程。

CMA不涉及过多宏观经济和会计基础方面的内容，因此公司管理层中的营销总监、董事会秘书，以及高成长企业的CEO、外国企业的中国区首席代表等，都可以学习并通过CMA认证。中伯伦通过建立CMA培训项目，为优质企业提供专业的财务培训，“授之以渔”可以更充分发挥我们的价值，以帮助客户基业长青！