公司的成功在很大程度上要取决于如何保留并激励位于公司各个层级的优秀管理人员。如果缺乏有能力并能实现较高业绩的管理者，公司就不可能保持竞争力。本文将与您分享我们对管理层的有效激励，以及如何完成其业绩评价的经验。这是公司财务管理的一个重要课题。

每次的战略决策过程，也都是一系列财务信息和非财务信息的分析过程。例如，要决定公司的盈利模式，需要先分析收入和利润的来源以及收入结构；市场的总体容量和客户群获利能力；公司的产品组合与核心产品比重；成本费用的结构和变动趋势；人力资源指数等。

对于集团公司来说，由于规模大、管理层级多，往往存在着严重的信息不对称性，由此带来的财务风险较之一般的企业更大。