1. 组建内训项目小组
中伯伦首先将举行一次探索性会议，以确定客户的经营目标、学习目标以及预期结果。
在会议期间，我们将提名组建一个由中伯伦咨询合伙人、课程主任、项目经理及客户组成的工作小组，并将全权负责整个内训课程的设计、执行与监督。
2. 分析培训需求
中伯伦将进行一次全面的需求分析，以深入了解客户的战略重点、文化及环境、所面临的问题和挑战，以及双方的共同目标。
在客户公司的帮助下，中伯伦将进行信息收集，以指导整个课程设计过程，并形成特设内训讲座、案例及咨询项目的规划基础。
3. 设定培训方案
在课程主任、中伯伦咨询顾问以及客户的共同努力下，中伯伦内训项目经理将提交每个课程的建议培训方案。一旦培训方案获得通过，中伯伦就将开始制订具体的授课内容，包括主题内容、案例以及工具。
4. 培训课程实施
我们鼓励课程在客户办公室以外的地点进行。我们认为，这可以使企业管理者远离日常的生产经营活动，使他们能够在一个无风险的环境中来验证各种构想。
中伯伦关注客户的目标达成，根据客户需求，我们将进行更细致的客户化调整，以确保培训质量及效果。
中伯伦的课程教务主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，中伯伦都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。
5. 行动学习计划
在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及讲师的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进。
中伯伦将帮助客户实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。
6. 持续改善
中伯伦的内训方案是一套针对客户持续价值创造的咨询解决方案！
基于中伯伦在全球性客户中积累的项目经验，我们能够准确理解客户不断提出的疑难问题。中伯伦信奉持续改善的工作方式，我们能够不断融入最新的财务管理工具、行业解决方案和专业知识。以帮助客户保持竞争优势。
